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蘇祐立經理於2014年創業講座中，以「新創事業的銷售與行銷」為題，分享了新創團隊如何設定客戶、觀察市場。他強調市場區隔的重要性，建議創業者深入了解核心技術、通路、客戶關係、獲利模式及市場類型，並避免「什麼人都想賣」的迷思。
講座中亦探討了如何尋找首批消費者，強調買單者與使用者可能不同，需找到決策者及意見領袖。蘇經理分享了市場驗證、建立產品認知價值、定價策略及提升消費者體驗等實務技巧。
最後，他推薦《立即複習》、《Business Model Canvas》、《The 4-Hour Work Week》、《Rework》、《引爆趨勢》及《跨越鴻溝》等書籍，鼓勵創業者解放思維，重視品牌價值，並與市場積極互動。